Сегодня не составит большого труда найти кандидата на свободное рабочее место в компании. Но это только пол дела, после этого нужно постараться обеспечить для него все условия для качественной и комфортной работы, составить кадровые документы (должностную инструкцию, положение и т.д.), и самое обязательное простимулировать его и других работников, к эффективному и результативному труду.
Сегодня не составит большого труда найти кандидата на свободное рабочее место в компании. Но это только пол дела, после этого нужно постараться обеспечить для него все условия для качественной и комфортной работы, и самое обязательное простимулировать его и других работников, к эффективному и результативному труду. Но не стоит забывать, что только трезвый сотрудник способен к такому труду, поэтому следует сперва купить алкотестер и каждое утро проверять своих подчиненных на "готовность к работе". Такая проблема как мотивация персонала, всегда была и будет очень важным и тяжелым аспектом в работе менеджеров по персоналу.
Чтоб успешно осуществлять свои функции такой менеджер прежде всего должен держать руку на пульсе компании. Он должен первый узнавать о каком-то недовольстве среди работников, и принимать меры для их устранения. Должен знать и предупреждать желания своего начальства.
Менеджер по персоналу должен уделять внимание поиску скрытых талантов в компании, и стимулировать их к развитию этих талантов на пользу компании.
Для усиления мотивации обязательно использование такого древнего способа как "кнут и пряник". То есть поощрение или наказание. Эти два средства управления всегда заставляют задуматься всех руководителей о том как сочетать эти два таких разных метода воздействия. По исследованиям на данный момент редко в фирмах находят золотую середину среди этих двух методов. В основном на фирмах предпочитают либо поощрять, либо наказывать.
Поговорим о том, что есть наказанием для работников - для некоторых достаточно только замечания, а для других требуется применять даже материальные санкции. Меры воздействия необходимо применять в зависимости от того, чего мы хотим добиться от работника. Основная по моему цель наказания должна быть в предотвращении действий, которые могут принести вред фирме. При наказании сотрудников обязательным является объяснение ему того за что он получил взыскание. И об наказании сотрудник должен узнавать непосредственно от своего начальника. И это наказание обязательно должно быть в соответствии с проступком. Если действия сотрудника принесли материальный вред, то нужно применить материальное наказание.
Кроме наказаний есть и поощрения, о которых не нужно забывать. Поощрение используется для того, чтоб работники проявляли стремление к улучшению результатов своей деятельности. Поощрение должно быть направленно на какие-то конкретные действия работника. В основном виды поощрения бывают материальными и не материальными.
Таким образом мы обсудили одни из немногих точек воздействия на сотрудников с целью увеличения мотивации их деятельности.
| < Предыдущая | Следующая > |
|---|